东风公司：建设精神家园 增强员工归属感

　　企业的可持续、高质量发展，离不开为企业员工谋求殷实的物质生活，更离不开为其建设富足的精神文化生活。面对日趋激烈的汽车行业竞争，东风汽车集团有限公司（以下简称“东风公司”）深入开展精神家园建设，从物质层（产品、办公环境、厂房绿化）、制度层（规章制度、行为准则）和精神层（价值观、经营理念等）全面规划，坚持以人为本，注重人文关怀，用好国有企业思想政治工作“传家宝”，凝聚干部员工一心一意谋发展，同心同力干事业，在提质增效、转型升级上取得新的突破。

　　夯实精神家园建设硬件保证。东风公司实施“五项行动”，让员工上班有回家的温馨感，下班有离家的眷恋感，推动企业和员工之间超越原有的契约关系，形成共同利益体。一是开展职业健康改善，做好员工工作环境中噪音、粉尘、通风、采光等治理、改善。二是降低劳动强度，优化工作流程，改进高强度工序，减少员工弯腰、拿取、搬运等重复性、重体力、不良姿势等低效动作。三是推动岗位安全防护，修订员工岗位安全操作规程，改善设备安全防护装置，科学配置工业风扇、照明工具等，开展安全隐患立项攻关，确保员工“一亩三分地”安全可靠，整洁明净。四是建强员工文体阵地，建设班组阵地、员工书屋、员工羽毛球馆，不断丰富拓展员工活动资源。五是对员工食堂进行升级改造，丰富员工菜品，提升就餐环境，让员工吃得舒心安心放心。

　　营造和谐良好的家庭氛围。东风公司落实三项制度改革，建立能增能减、价值导向分配体系。以“创造价值、分享价值”为导向，尊重员工劳动所得，持续优化薪酬激励政策，实施收益分享激励模式，将激励总量与利润总额/降成本收益、人事效率指标挂钩。针对不同人群，实施多元化激励，提升薪酬竞争力。做好员工职业生涯规划，畅通员工成长途径，构建技术、管理双成长通道，员工提职选拔不唯年龄、不唯学历，突出体现业绩导向，能力导向。在企业各类评选选优、竞赛评比过程中，充分发扬民主，公开推荐提名，坚持价值导向，突出贡献原则，坚持客观真实、公正透明，让选出来的先进典型人人服气，营造比学赶帮超的浓厚氛围。

　　抓实家庭队伍建设。通过构建“思想引导+平台融入+持续激励”的“三位一体”的员工成长需求发展模式。满足不同类别、岗位的员工实现自我需求，员工在“追梦”“圆梦”的过程中，党群组织不断为员工岗位技能提升和业务素质锻炼提供助力，加油助威，让员工通过事业成功、岗位出彩获取精神愉悦和人生乐趣。在“思想引导”方面，对企业发展愿景、战略规划、造车育人等理念进行广泛宣贯，引导员工对企业发展的期望和信心，增强事业信念。在“平台融入”方面，将员工自我实现的需求与员工职业发展规划、企业事业发展方向三者结合，通过机制体制建设、平台搭建、资源供给等，为员工规划、设置多渠道的成长成才空间，为员工搭建学习进步、成长成才的舞台，让优秀的人才快速“脱颖而出”。在“持续激励”方面，加强对员工激励与宣传，通过开展各类先进表彰、项目嘉奖、科技攻关奖励、培训深造、先进休养等，增强员工荣誉感、成就感、获得感。

　　强化家庭主人翁意识。让员工深度参与公司民主管理，通过落实职代会制度、厂务公开制度、职工董事监事制度等，让员工主动为公司出谋划策、担当把关、当家作主，将员工知情权、参与权、表达权、监督权落到实处。试行关键岗位员工持股，通过关键岗位员工认缴部分公司股本进行分红的形式，使持股员工更加具备主人翁意识，积极主动降本增效，非持股员工更加努力工作，争取获得持股资格，激发全公司员工活力，创造更好效益。围绕企业经营发展重心，引导员工将公司的发展与个人工作安稳、生活改善等结合起来，让员工树立相互依存、同心发展的思想，以“不破楼兰誓不还”的决心和信心，助力企业应对各项挑战。

　　做好家庭互助关爱。东风公司通过开展员工各项关爱行动，如“三核”班组建设、心理健康咨询管理、文化体育活动、员工伙食督导改善、员工出行政策享受、员工爱心工程互助等，让员工直观感受到企业的温暖与人文关怀。加强对员工安全知识的宣传教育引导，积极推进员工体检、疗休养等。在高温、高产、防寒防冻期间，做好给员工“送温暖、送关爱、送清凉”等慰问活动，让员工有种被关爱的包围感、被关心的温暖感。加强员工思想政治工作，定期调研了解员工的“急难愁盼问题”和思想困惑，构建党员与员工一对一、心连心帮扶机制，积极为员工答疑释惑、排忧解难，让困惑疑虑的人明白起来，让需要帮助的人温暖起来，让陌生的人相互亲近起来，让劳累孤独的人轻松起来，不断为企业大家庭创造价值并分享价值

　　增强家风建设。“家风正则民风淳，民风淳则社稷安”。东风公司进一步弘扬中华优秀传统文化，把 “德、忠、廉、勤、俭”建设摆在更加重要的位置，构建道德家风、可靠家风、奋斗家风。通过提升宣传策划与执行力、构建线索故事挖掘机制、推进“走市场”专项工作，讲员工道德修养、讲员工理想信念、讲员工奋斗故事、讲可靠产品故事，凝聚团结奋斗的磅礴力量。同时，东风公司严“家教、家风、家规”，抓好关键人员教育监督，通过开展警示教育、三会一课、谈心谈话等方式，教育员工恪守底线；坚决反对“四风”，开展“啃床腿”、小金库、违规经商办企专项治理，对违反中央八项规定精神情形露头就打，发现一起教育一片，从严打击不正之风。坚持立破并举，大力加强制度建设，从公司全价值链制定制度规划蓝图，让所有员工能够快速找到岗位所需制度，做到有流程可循，有制度可依；同时，优化各级机构设立、职责权限分配，建立考评体系，推进KPI考评、效能评估、述职述廉，树立全员结果导向、过程导向的观念，引领全员围绕改革发展目标争做可靠奋斗者。

　　东风公司将持续推动东风精神家园的建设走深走远，不断激发广大干部和员工的创新活力，让员工更好地追求梦想、实现价值，开心工作、快乐生活，汇聚决胜卓越东风建设，开启世界一流企业发展新征程磅礴力量。